Daher hat Beate Schwarz für die Firmengruppe im 15 Kilometer entfernten Ebersbach ein 6000 Quadratmeter großes Gewerbegrundstück erworben, auf dem Abfalltätigkeiten zulässig sind. Es liegt an der B 10. Am 1. März war Übergabe. Damit es auf dem angestammten Betriebsgelände in Holzheim wieder mehr Platz gibt, werden Teilbereiche wie das Umschlagen von Altglas oder Grünabfällen verlagert sowie eine neue Anlage, die Pflanzenkohle produziert, in den Ort mit dem Wildschwein im Wappen gestellt. Grund für den Platzmangel ist eine gestiegene Nachfrage. 8,3 Prozent mehr Tonnagen Wertstoffe hat "DU:" laut einer Pressemitteilung des Unternehmens im vergangenen Jahr dem Recyclingkreislauf wieder zugeführt. Zwar sieht die Bilanz beim Umsatz mit rund 33 Millionen Euro ähnlich aus wie im Vorjahr (32 Millionen), doch in der Entsorgerszene sagt die transportierte und umgeschlagene Menge mehr über den Geschäftsverlauf aus, als eingenommene Euros. Der Grund hierfür sind wiederum stark schwankende Rohstoffpreise.

Im Detail waren es die umsatzstarken Monate Juni, Juli und November, die für Mehrgeschäft sorgten, verdeutlicht Schwarz. Speziell Gewerbekunden hätten mehr Abfall entsorgt. Hinzu komme ein Zusatzgeschäft für die Eislinger PET-Recycling-Anlage. "Franken-Brunnen, bekannt durch den Eiszeit-Sprudel, ist nach sieben Jahren als Kunde zurückgekehrt", erklärt die Chefin. So dass die PET-Anlage mit 13.000 Tonnen Jahresdurchlass nunmehr sehr gut ausgelastet sei.

Ebenso erfreulich sei ferner ein Großauftrag aus Dortmund. Ein Möbel-Online-Händler hat mit "DU:" einen Entsorgungsspezialisten gefunden. "Für den Kunden organisieren wir den Abtransport von mindesten 700 Tonnen Verpackungsabfällen", erklärt Schwarz. Dafür kooperiert der schwäbische Mittelständler mit Firmen vor Ort. Dennoch bestellt "DU:" für zusammen 150.000 Euro zusätzliche Container, knapp die Hälfte der Investition geht nach NRW. "Dort werden künftig unsere grünen Behälter mit unserem Indianer zu sehen sein", freut sich Schwarz. Damit das anwachsende Geschäft auch in Zukunft gestemmt werden kann, sucht der Mittelständler Berufskraftfahrer. An erster Stelle stehen dabei die eignen Leute, die sich mit Hilfe der neu gegründeten Schwarz-Akademie weiterqualifizieren wollen. Parallel führt Beate Schwarz Gespräche mit einem Flüchtlingshelfer des Arbeitsamts. "Wir suchen Menschen, die auf unseren Lkw mitfahren, sich integrieren, Deutsch lernen und nach ein, zwei Jahren den Führerschein machen wollen", verdeutlicht sie die Idee. Dass "DU:" dabei den Willigen unter die Arme greift, ist für die Geschäftsführende Gesellschafterin eine logische Konsequenz. "Die bis zu 6000 Euro, die ein Lkw-Führerschein kostet, sind viel Geld", sagt die Unternehmerin. Das mitzufinanzieren sei sie gerne bereit, um mehr Berufskraftfahrer beschäftigen zu können.

Es ist ein Meilenstein in seinem Berufsleben. Der gebürtige Holzheimer hat eine Lernbehinderung. Wo andere mit ähnlichem Handicap einfache Tätigkeiten in einer Behindertenwerkstatt verrichten, übernimmt der ehemalige Sonderschüler der Pestalozzischule in Göppingen Verantwortung. Sein Kollege Gregor Olek­siak ist froh, mit Maunz einen fleißigen Mitarbeiter zu haben, der gut in das junge, 13-köpfige Team der Eislinger Recycling­firma passt.

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Eingestellt hat ihn Beate Schwarz. Die Geschäftsführerin der Entsorgergruppe 'DU: willkommen in der Umwelt' mit Sitz im unweiten Holzheim kann sich noch gut an die Bewerbung des damals 22-jährigen, freiwilligen Feuerwehrmanns erinnern. 'Tobias Maunz hatte weder Schul- noch Ausbildungsabschluss', erklärt die Chefin von 190 Mitarbeitern. Aber er hatte sich eigenständig auf eine Zeitungsanzeige beworben. Zeigte also Eigeninitiative. Das gefiel der Familienunternehmerin, und sie lud den jungen Mann ein, ein vierwöchiges Prak­tikum zu absolvieren. Da überzeugte er. Inzwischen ist Maunz seit fünf Jahren fest angestellt. Szenenwechsel. Im Hessischen beschäftigt die Erdt-Gruppe, ein Spezialist für Kommissionierung und Verpackung von medizinischen Geräten, eine Handvoll Menschen mit körperlichen Einschränkungen. Betriebsleiter und Prokurist Uwe Eichhorn erklärt worauf es ankommt, wenn Kollegen Behinderungen oder einfach Herz- oder Hörfehler haben - und dadurch nicht alle Tätigkeiten ausüben können.

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In jeder Abteilung ein fester Ansprechpartner

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'Wir passen die Arbeitsplätze den Bedürfnissen der Kollegen an', sagt der Inklusionsbeauftragte des Viernheimer Unternehmens, in dem mehr als 400 Leute arbeiten. Konkret bedeutet das für einen Mitarbeiter mit Hörproblemen, dass er nicht in dem Areal der Lagerhalle arbeitet, in dem Gabelstapler die Flure entlangbrausen, denn Sirene und Stapler hört der Betroffene einfach nicht. Für einen anderen Kollegen mit Lernbehinderung haben Eichhorn und sein Team ein Patenmodell entwickelt. Der 20-jährige Bastian hat in jeder Abteilung einen festen Ansprechpartner. Somit weiß er, an wen er sich in Produktion, Logistik oder bei den Hausmeistern wenden soll, wenn er seinen Job erledigt hat. Denn Bastian muss eines nach dem anderen tun, komplexe, mehrschichtige Arbeitsabläufe überfordern ihn.

Auch Beate Schwarz weiß um die Fürsorge, derer es für die Kollegen bedarf. 'Mein Anspruch ist, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen mit Behinderung ohne Hindernisse arbeiten können', sagt die Chefin und Mutter zweier Kinder. Was wiederum bedeutet, dass Tobias Maunz gefördert wurde. Sein Vorgesetzter Gregor Oleksiak hatte die Aufgabe, seinen acht Jahre jüngeren Kollegen mit Bedacht in einzelne Arbeitsschritte einzuweisen. 'Nach einem halben Jahr hatte Tobias es drauf', sagt der gelernte Elektrotechniker nicht ohne Stolz. Gemeint ist, dass Maunz eigenständig Wareneingangs- und -ausgangslisten liest und ankommende Lkws mit dem Gabelstapler ent- und belädt. Nachdem dieser Prozess klappte, fing Oleksiak an, Maunz als Maschinenhelfer zu trainieren. Inzwischen übernimmt er die wöchentlichen Reinigungsintervalle der benachbarten Pyreg-Anlage, die aus Papierfasern und Gerstenspelz Biokohle produziert.

Ähnliche Entwicklungsschübe hat auch Uwe Eichhorn von der Erdt-Gruppe beobachtet. Voraussetzung dafür ist eine informative Kommunikation: 'Wenn Kollegen über Inklusion Bescheid wissen, unterstützen sie die Menschen mit Behinderungen ohne Wenn und Aber', sagt der Betriebsleiter Copacking. Wobei ihm noch etwas anderes aufgefallen ist: 'Bastian ist ein Sonnenschein', sagt Eichhorn. Die unbeschwerte und fröhliche Art des jungen Mannes strahle auf andere ab.

Letztlich verbessere sich so das Betriebsklima, weil neben der täglichen Arbeit bei Erdt das Menschliche zähle. Obendrein fördern etwa Bund und Aktion Mensch Inklusionsmodelle. Bezahlt wird meist ein Zuschuss zum Arbeitslohn im ersten halben Jahr. Inklusion bedeutet übersetzt 'Zugehörigkeit', also das Gegenteil von Ausgrenzung. Wenn Menschen - mit oder ohne Behinderung - überall dabei sein können, in der Schule, am Arbeitsplatz, im Wohnviertel, in der Freizeit, dann ist das gelungene Inklusion.

„Beide Informationen werden nach dem Arbeitsvorgang in einem PDF-Lieferschein gespeichert und gehen auf Wunsch des Kunden per Mail direkt an die Kunden“, erklärt DU:-Chefin Beate Schwarz.

In Summe bedeutet der Verzicht auf Papier vor allem Zeitgewinn. Weil Fahrer die Koordinaten der Abfallbehälter per Scanner einlesen und diese gemeinsam mit den GPS-Standortdaten elektronisch verfügbar machen. Sodass direkt nach der Leerung im Betrieb in Holzheim Abrechnung, Vertrieb und Telefonzentrale über das Geschehen informiert sind. „Das erhöht die Transparenz“, sagt Schwarz. Etwa bei Rückfragen könne sofort nachvollzogen werden, ob und wann Behälter geleert wurden. Vorteil für die Kunden sei das einfache Handhaben des Lieferscheins per E-Post. Diese können sie sofort elektronisch archivieren, anstatt wie bisher das Papier abzulegen.

Eine Vorreiterrolle übernimmt DU: mit dem neuen E-Lieferschein-Modell innerhalb einer Gemeinschaft von 40 Entsorgungsbetrieben (Logex) in Süddeutschland. Denn die papierlose Wertstoff-Abholung soll über den Landkreis Göppingen hinaus angewandt werden. Spannend ist für Firmenchefin Schwarz vor allem, wie schnell große Handelsunternehmen hier mitspielen. Diese sträuben sich bislang gegen den Papierverzicht. Bisher dauerte der Weg des Lieferscheins vom Fahrerhaus bis in die Abrechnung oft mehrere Tage. Nun sei es möglich, unmittelbar nach der Leerung die Rechnung zu stellen. Die Investition für das Vorhaben beläuft sich bei DU: auf rund 50.000 Euro plus Personalschulungen.

Ansonsten verlief das Geschäftsjahr des Familienbetriebes, zu dem die ETG Entsorgung und Transport, Fetzer Rohstoff und Recycling, MRG Metall-Recycling Göppingen sowie PET Recycling gehören, mit 32 Millionen Euro Umsatz wie erwartet. „Der Umsatz liegt niedriger als im Vorjahr“, sagt Schwarz. Grund dafür sind fallende Rohstoffpreise. Ein Blick in den Branchenspiegel des Euwid zeigt es: Die Preise für Metall, Papier, und Kunststoff befinden sich seit Jahren im Sinkflug. „In Tonnen betrachtet haben wir nicht weniger Material bewegt als in den Vorjahren“, verdeutlicht die Chefin von 190 Beschäftigten. Insofern sei der Umsatzrückgang nicht dramatisch.

Vor allem deshalb nicht, weil DU: neue Geschäftsfelder erschließt. Beispielsweise die Produktion von Biokohle. Die im vergangenen Jahr in Betrieb genommene Anlage sei inzwischen voll ausgelastet. Die jährlich 400 Tonnen der aus Papierfasern und Gerstenspelz hergestellten Biokohle erfährt eine hohe Nachfrage. Schweden und Schweizer Kommunen kaufen die Kohle, die als Nährstoffträger dient, um damit ihre Böden zu veredeln. Schwarz plant nun weitere Anlagen zu installieren und damit die Produktion zu erhöhen.

Zudem plant die Schwarz-Gruppe, zu der neben DU: die Göppinger Spedition Wackler gehört, ein Energiemanagementsystem einzuführen. Messgeräte und Software erfassen dann exakt den Energieverbrauch. Neben Strom sind das vor allem Kraftstoffe wie Diesel, aber auch Verbrauchsmaterialien wie Papier. „Wir wollen sehen, wo wir noch effektiver werden können“, sagt Schwarz, beläuft sich das Einsparpotenzial doch auf mehrere 100.000 Euro pro Jahr.

27 Prozent weniger Diesel verbraucht auch der neue Hybrid-Lkw, den DU: seit Sommer 2014 in Betrieb hat. Das Entsorgungsfahrzeug, das den Hausmüll abholt, braucht bedingt durch häufiges Anfahren und den Einsatz der hydraulischen Schüttung 60 statt 90 Liter Kraftstoff auf 100 Kilometern. Erfreulich sei darüber hinaus der weitaus geringere Lärmpegel des Volvo. Schwarz will den exakten Effekt in einer Studienarbeit untersuchen lassen.

Ein weiteres Projekt ist eine Kooperation mit der Göppinger Lebenshilfe. Diese scannt Belege und Aktenordner von Firmen, Kommunen und Organisationen ein, bevor diese von DU: geschreddert werden. Zudem vernichtet der Mittelständler gemäß Datenschutzgesetz Speichermedien aller Art. Dazu zählen Mikrofilme, Magnetbänder, CDs, Chipkarten, Sticks und Festplatten.

Infos zum Biomüll:

Ab 1. Juli können Bewohner des Landkreises Göppingen den Bioabfall getrennt vom Hausmüll entsorgen. Dafür stehen ihnen 7,5- oder 15-Liter-Säcke zur Verfügung, die im wöchentlichen Rhythmus eingesammelt werden. Bereits ab 1. März kann jeder Haushalt gegen einen Gutschein (der dem Gebührenbescheiden beilag) kostenlos einen 15-Liter-Bio-Behälter und eine Rolle mit 15-Liter-Säcken an einer der 100 Ausgabestellen im Landkreis abholen. Termine stehen im Internet unter: www.bioabfall-gp.de, Stichwort „Starterset“.